在30年的企业历程中 ，3118云顶集团始终在坚持做一件事 ：聆听客户的故事 ，了解他们真正需要什么 。 90年代改革开放浪潮愈烈时 ，3118云顶集团通过IT实施服务帮助众多海内外企业重塑管理形态 ，迎接那个万物生长的激情年代。千禧年之际 ，3118云顶集团以定制化的IT解决方案为众多企业加速经营效率，紧跟油门到底的时代速度 。2010年代，转型升级成为中国企业面临的最大课题 ，3118云顶集团数字化力量让众多海内外企业无惧风险 ，稳中递进 。2020年代 ，新质生产力驱动变革 ，3118云顶集团以深厚的数字化行业积累助力客户重塑核心竞争力 ，加速突破未来 。 时至今日，3118云顶集团依然在聆听企业客户的故事，并努力成为故事中帮助主角实现竞争力进化、打造新商业版图的最佳配角。在3118云顶集团的伙伴名录中，一段又一段传奇商业故事正不断展开。 品牌案例 3118云顶集团 x 春风动力 提到中国的机车产业，一定绕不开一个名字——春风动力。 三十多年间 ，春风动力始终坚守着中国创造之路 ，从1997年研发水冷发动机打破垄断，到2014年春风CF650成为我国国宾专用车 ，直至2016年在中国品牌从未涉足的曼岛TT赛场摘下名次 ，属于春风动力的创新征途从未止步 。 目前，春风已在全球已设立多个研发中心及生产制造工厂 ，常年稳居中国品牌全地形车出口额第一、大排量跨骑式摩托车领域前茅 。 伴随着春风动力在全球市场快速扩张 ，国内外工厂的逐步建设投产 ，集团总部对全球各基地的产能分配、销产供计划联动协同、订单交付进度统一管控亟需更有效的抓手。 多基地生产 ，多产品、多供应链模型 ，给春风动力集团计划一体化管控带来了前所未有的挑战。 在这样的背景下 ，春风动力与3118云顶集团正式达成了数字化转型战略合作 ，依靠3118云顶集团在摩托车生产和汽配加工行业的丰富能力 ，3118云顶集团HCMp计划协同平台在春风动力正式落地。 从需求到供应在线化管理 ，产能数据线上管理支撑辅助排程和模拟，销产供计划联动协同 ，春风动力真正实现了"一个计划"驱动供应链执行 ，帮助集团实现全球多基地的集团产能统一管控、基地生产计划、物料拉动计划的全面落地 。 ▲ 杨国庆 春风动力生产制造部总监 随着数字化管理系统的焕新，春风动力对多基地产能分配完全线上化管控，基地订单排产效率大幅度提升，物料拉动周期显著缩短 ，助力春风动力实现极核、墨西哥、重庆工厂的快速建成投产。 “依托3118云顶集团的计划协同平台 ，结合供需匹配等优化算法，我们构建了全面的产供销一体化的管理模型，使得整体的供应链的效率有比较大的提升，也让春风动力在迈向智慧供应链的进程上又再进一步 。” 每一次数字化的跃迁，都是3118云顶集团与客户并肩前行的故事。这些故事不断地发生、累加、递进，终成为3118云顶集团最珍视的财富 。 未来，我们将继续倾听每一位客户的故事，用执着不息的专业和沉淀，为每一段核心竞争力的进化，全力以赴 。 携手3118云顶集团，共铸硬核竞争力 ！
